Soutenance d’HDR de Sophie BOLLINGER

Détails de l'événement :

Madame Sophie Bollinger présentera ses travaux en vue de l’obtention du Diplôme d’Habilitation à Diriger des Recherches (HDR) sur le thème suivant:

« Management stratégique des tensions organisationnelles en environnement incertain : Enjeux et leviers pour l’innovation »

La soutenance aura lieu devant le jury composé de :

Madame Bérangère L. Szostak, Professeur des Universités, Université de Versailles Saint-Quentin-en-Yvelines (Garant)

Madame Gulsun Altintas, Professeur des Universités, Université Polytechnique Hauts-de-France, Valenciennes (Rapporteur)

Monsieur Guy Parmentier, Professeur des Universités, Grenoble IAE Graduate School of Management (Rapporteur)

Madame Fanny Simon, Professeur des Universités, Université de Caen Normandie (Rapporteur)

Monsieur Mathias Béjean, Professeur des Universités, Université Paris-Est Créteil (Examinateur)

Monsieur Thierry Burger-Helmchen, Professeur des Universités, Université de Strasbourg (Examinateur)

Madame Stela Raytcheva, Professeur des Universités, Université de Versailles Saint-Quentin-en-Yvelines (Examinateur)

Résumé : Dans un monde caractérisé par des transformations rapides et des défis globaux sans précédent tels que le changement climatique, les inégalités sociales, les pressions réglementaires et les accélérations technologiques, les organisations font face à des tensions organisationnelles toujours plus complexes et doivent réinventer leurs stratégies, notamment pour répondre à des attentes croissantes en matière d’innovation et de responsabilité sociétale. Naviguer dans ce contexte implique souvent de concilier des objectifs qui peuvent sembler à priori contradictoires, comme l’équilibre entre contrôle et créativité, la quête de rentabilité et l’intégration de valeurs sociétales ou encore la nécessité d’allier performance économique et responsabilité sociétale.

Bien que ces tensions organisationnelles soient parfois perçues comme des obstacles, nos travaux montrent qu’elles peuvent devenir des ressources clés et des catalyseurs d’innovation organisationnelle. Notre travail de recherche s’est construit autour d’une problématique centrale : comment les organisations naviguent-elles entre des objectifs apparemment contradictoires – tels que contrôle et créativité ou encore engagements, rentabilité et créativité – tout en intégrant l’innovation comme levier stratégique ?
Nous proposons une relecture approfondie de nos recherches à travers le prisme des capacités dynamiques. Ce cadre permet de mieux comprendre comment les organisations naviguent entre contrôle et créativité, intègrent des valeurs dans leurs stratégies et mobilisent la responsabilité sociétale des entreprises (RSE) comme levier d’innovation. Il s’agit également de mettre en lumière les apports croisés de nos travaux, à la fois sur le plan théorique et le plan managérial, en tenant compte des enjeux globaux tels que le changement climatique, la transition énergétique ou les attentes sociétales croissantes.

Notre programme de recherche s’est organisé en trois grandes parties qui retracent et articulent nos réflexions.
1 – Innovation et créativité : l’équilibre délicat du pilotage. Cette partie explore comment les organisations gèrent les tensions entre contrôle et créativité. Nos travaux, basés sur des études qualitatives, quantitatives et multisectorielles (industrie, économie sociale et solidaire, santé), montrent qu’en combinant des outils de contrôle formels et des pratiques informelles, les organisations peuvent transformer des défis complexes en sources d’innovation.
2 – Innovation et valeurs : un nouveau cadre stratégique. En étudiant le rôle central des valeurs organisationnelles, notamment dans l’économie sociale et solidaire ou dans l’entrepreneuriat durable, ces recherches démontrent que leur intégration authentique dans les stratégies favorise les innovations sociales tout en conciliant impact sociétal et rentabilité économique.
3 – Innovation et RSE : une stratégie pour relever les défis mondiaux. Cet axe explore comment la RSE, lorsqu’elle est intégrée de manière stratégique, devient un levier d’innovation, mobilisant des capacités dynamiques pour transformer les défis globaux en opportunités de performance économique et sociétale.

Ce travail défend l’idée que les tensions organisationnelles, loin d’être des freins, peuvent être mobilisées comme des vecteurs d’innovation et de transformation. Il invite à repenser les cadres d’analyse du management stratégique à l’aune des incertitudes contemporaines.

La soutenance se déroulera au laboratoire LAREQUOI de l’Université de Versailles Saint-Quentin-en-Yvelines.

Un lien zoom est également disponible : https://cnrs.zoom.us/j/91342567110?pwd=KkCYOq87n145JvqV8bqkoy0n034scC.1